錘子6年了 我們找(zhao)到了它沒有死的秘密
他有些戲謔意(yi)味地取了“錘(chui)子(zi)”這個名(ming)字。此(ci)前掄(lun)錘(chui)砸西門子(zi)冰箱的(de)“壯舉”讓(rang)他一舉成名(ming)，他想在手機圈(quan)里也搞出類似的(de)動(dong)靜來。這似乎(hu)預兆了他此(ci)后幾年的(de)命(ming)運：刺激。
另一(yi)個預兆(zhao)發(fa)生(sheng)在那(nei)年夏(xia)天。錘子辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)從中關村搬(ban)去望京，裝車(che)時突然電閃雷鳴暴雨如注。羅永浩站在舊辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)的窗(chuang)邊(bian)，念(nian)叨著“好了(le)(le)好了(le)(le)，我(wo)都知道了(le)(le)”，沒多久，雷聲停了(le)(le)雨也小(xiao)了(le)(le)，似乎是天氣與他達成了(le)(le)和解(jie)。
“和解”是老羅錘子六年的另一個主題。從某種程度上說，這是他得以從手機死亡谷幸存的秘訣，但所有的得到都有代價，老羅祭出的犧牲品之一，就是曾經那個“羅永浩可愛多”。
壹
錘子(zi)4月9日(ri)在北(bei)工大舉辦的發布會沒有形成刷屏之(zhi)勢。
有錘粉覺得意外，場內人看來卻是正常。除了性價比，當天發布的堅果3實在乏善可陳，就連素來精彩的老羅演講，也如同這個季節開敗了的玉蘭花，蔫蔫的讓人打不起精神。散場之后，有錘粉在微信群里討論，比剛才誰睡著的時間更長。
羅永浩選擇(ze)了“懟”。發布會(hui)(hui)結(jie)束他(ta)就發了條(tiao)微博：“回來看了一下網上的(de)反饋，很(hen)多用(yong)翔(xiang)的(de)人都說丑(chou)，嗯，肯定(ding)會(hui)(hui)賣得很(hen)好，放心睡了。”第(di)二天他(ta)又在微信(xin)公(gong)眾號(hao)里稱，那些(xie)罵堅(jian)果(guo)3丑(chou)的(de)人是笨蛋。
依(yi)然是天生驕(jiao)傲的語氣，但配方似乎與(yu)6年前(qian)已經不一樣了。
那(nei)時(shi)他討(tao)伐的(de)對象是(shi)小米(mi)。2012年是(shi)小米(mi)模(mo)式突(tu)飛猛(meng)進備受贊(zan)譽的(de)一(yi)年，截至11月底，小米(mi)銷售額已經突(tu)破100億人民幣——華(hua)為(wei)和酷派實(shi)現這個數字都花了6年，而此時(shi)距(ju)離(li)雷軍喝下那(nei)碗小米(mi)湯不過短(duan)短(duan)2年。
但羅(luo)永浩不服(fu)。
他(ta)很(hen)快展(zhan)示他(ta)過(guo)人(ren)(ren)的毒舌功力，嘲諷小米是“手機期貨(huo)”、“耍猴式(shi)營(ying)銷”……他(ta)甚至為(wei)自己的犀利洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)得意，“雷軍(jun)確實被我們逼得重視設計和假裝(zhuang)有人(ren)(ren)文(wen)情懷了(le)”。
但出來(lai)混總是要(yao)還的，“產能(neng)”在(zai)此(ci)后幾年成(cheng)為(wei)羅永浩的緊箍咒，感受到切(qie)膚(fu)之(zhi)痛后，他向雷(lei)軍轉達了歉意、感慨做產品不容易。
不過那都是后話了(le)，回到2012年，毫無疑問，羅永浩趕(gan)上了(le)智能手機(ji)的大風(feng)口。
熱(re)潮之中，很(hen)多(duo)巨(ju)變已(yi)經初見端倪(ni)。
小米自(zi)然是最炙(zhi)手可熱的(de)(de)明星，錘(chui)子就直接復(fu)制了它(ta)的(de)(de)早期模式：先做(zuo)ROM再做(zuo)手機。更多(duo)的(de)(de)大廠商還沒反應過來(lai)，華為要(yao)在(zai)2013年才(cai)推出互(hu)聯網品牌“榮(rong)耀”，魅(mei)族要(yao)在(zai)更晚的(de)(de)2014年才(cai)有(you)“魅(mei)藍”，至(zhi)于聯想(xiang)的(de)(de)ZUK，那就是2015年遲到的(de)(de)故事了。
更(geng)多關于顛覆的(de)(de)故事在蘋果之外的(de)(de)手(shou)機廠商(shang)間上演：
諾(nuo)基亞連續14年(nian)(nian)手機老(lao)大(da)的(de)(de)位置被三星(xing)替代(dai)，鐵(tie)娘子(zi)王雪紅帶領HTC完成精品戰略轉型，坐上手機老(lao)二的(de)(de)位置。黑(hei)莓生廠商RIM 選擇了(le)一(yi)條危險的(de)(de)道路：黑(hei)莓10成為放手一(yi)搏的(de)(de)產品，但它從2012年(nian)(nian)拖到2013年(nian)(nian)才面世，不情(qing)不愿發(fa)布(bu)觸屏(ping)版的(de)(de)同時(shi)，還(huan)傲(ao)嬌地保(bao)留(liu)了(le)物理(li)鍵盤板。
當時(shi)(shi)RIM還是很樂觀的。時(shi)(shi)任CEO托斯(si)(si)滕·海因斯(si)(si)在(zai)(zai)談及諾(nuo)基(ji)亞的衰落時(shi)(shi)曾說，“我們(men)現在(zai)(zai)擁有大約(yue)8000萬名用戶——這是諾(nuo)基(ji)亞所不具備的。”但現實卻是，盡管黑(hei)(hei)莓(mei)手機有奧(ao)巴馬、Lady Gaga等(deng)一(yi)眾粉絲，但隨著黑(hei)(hei)莓(mei)公司在(zai)(zai)今年愚人(ren)節關閉BB OS 服務，最終，黑(hei)(hei)莓(mei)與諾(nuo)基(ji)亞一(yi)樣，把(ba)輝(hui)煌留給了歷史。
風起(qi)云涌間，羅永浩掀(xian)起(qi)的波瀾似乎多少帶著點玩鬧的成(cheng)分(fen)。本來就(jiu)有很多人抱(bao)著看笑話(hua)的心(xin)態，準備圍觀(guan)這位(wei)相聲演員、英語老師如何(he)玩砸，偏偏老羅還獻上了料：
原先定(ding)在2012年年底發(fa)布(bu)(bu)的ROM跳票到次年3月，又因為工程師嚴重不足導致(zhi)很(hen)多功能無法(fa)實現，加上發(fa)布(bu)(bu)會現場拖(tuo)堂嚴重、網(wang)絡癱瘓(huan)等原因，總(zong)之，那成為一(yi)場堪稱“糟糕”的亮相，網(wang)絡里幾乎全是罵聲。
有媒體(ti)稱，那晚羅永浩失(shi)眠(mian)了，第二天(tian)，他在微博里亦(yi)保持了沉(chen)寂。
貳
做錘子的前幾年，羅(luo)永(yong)浩一直沒(mei)能甩掉(diao)“不靠譜(pu)”的標簽。
他(ta)(ta)狂(kuang)妄。在(zai)手機(ji)影子(zi)(zi)都沒有的(de)2013年，他(ta)(ta)就在(zai)微(wei)博發(fa)布(bu)文章：《為(wei)什么看起來只有錘(chui)子(zi)(zi)科技最可能(neng)成為(wei)下一(yi)個索(suo)尼(盛田時代的(de)索(suo)尼)或下一(yi)個蘋果(guo)(喬布(bu)斯時代的(de)蘋果(guo))？》——而那一(yi)年，國內手機(ji)市(shi)場最活躍的(de)角色(se)是799元的(de)紅米(mi)手機(ji)，它直接拉動(dong)了小(xiao)米(mi)銷量(liang)，當年“雙十一(yi)”，小(xiao)米(mi)三分鐘售出(chu)一(yi)億元。
他隨性，即使在投資(zi)人(ren)(ren)面(mian)前(qian)也(ye)不(bu)改(gai)本色(se)。“他甚至聊(liao)一(yi)聊(liao)，就看手機，不(bu)搭理投資(zi)人(ren)(ren)”，媒(mei)體人(ren)(ren)黃章晉曾經這樣評價。在演講臺上口舌生蓮的(de)羅永(yong)浩，其實有點社交恐懼癥(zheng)，談合(he)作時(shi)不(bu)知道怎么說半(ban)真(zhen)半(ban)假的(de)話。
2013年那場“糟糕”的ROM發布會沒多久，羅永浩就燒光了陌陌唐巖給的900萬。他第一次面臨錢的難題。但很多投資人對這位曾經怒砸冰箱的狂人有所忌諱，一位知名基金的風投曾表示，“我非常欣賞老羅”，但他轉頭告訴同事的卻是：“我們是一分錢也不會給他的。”
錘子(zi)在生(sheng)產線(xian)上遇到的(de)麻煩，狠狠給了(le)羅永浩一“錘子(zi)”。
2014年5月，錘子T1 發布。對于從未涉足過硬件生產的(de)羅永(yong)浩，這無疑是歷史性的(de)一步(bu)。在產品(pin)宣傳圖里，他高調(diao)稱之為“東(dong)半(ban)球最好用的(de)智能(neng)手機”。或許(xu)是擔心(xin)觸(chu)及新的(de)《廣告法》條例，沒多久，宣傳語又(you)變成(cheng)了“全球第二(er)好用的(de)智能(neng)手機”。
那場(chang)發布會上，羅(luo)永浩揚(yang)眉吐氣(qi)，挺直了腰板，痛快嘲笑(xiao)著整個手機行業，盡管T1首發只有3G版。
供應鏈反手給了他(ta)一巴掌(zhang)。由(you)于良(liang)品率過(guo)低等原因——有媒體援(yuan)引業(ye)內人士的判斷，錘子手機(ji)良(liang)品率不會超(chao)過(guo)50%，而正(zheng)常數值應該在93%以上——T1 在發布后(hou)的幾個月里都無法正(zheng)常供貨(huo)，急得羅永(yong)浩跑到富士康去蹲守。
發布會造起的(de)(de)聲勢，在訂購用戶(hu)漫長的(de)(de)等待中變(bian)涼了(le)。隨后3-4個月，T1逃單率(lv)從最初(chu)的(de)(de)2%一路(lu)飆升到接近90%。那些(xie)通過員工渠道才搞到購買碼的(de)(de)人(ren)也(ye)跑(pao)了(le)，理(li)由(you)很簡單：過去幾個月，天(tian)天(tian)看(kan)錘子(zi)的(de)(de)負(fu)面新聞看(kan)怕了(le)。
羅永浩扛(kang)到10月(yue)，不(bu)得不(bu)宣布錘子(zi)降(jiang)價(jia)，降(jiang)幅在1000元左(zuo)右。降(jiang)價(jia)后，最便(bian)宜的16G 3G版售價(jia)1980元。
這又激怒(nu)了不少錘粉(fen)。5個月前，老羅說(shuo)“我(wo)特別反(fan)感有的(de)手機廠商在新品上(shang)市(shi)時定一(yi)個高價，之后很(hen)快(kuai)又會(hui)降價的(de)做法”，他(ta)(ta)降價的(de)唯一(yi)可能(neng)是：新一(yi)代產(chan)品上(shang)市(shi)，前一(yi)代需(xu)要清理(li)庫存。為了顯得有信服力，他(ta)(ta)還撂下狠話：如果低于2500，我(wo)是你孫子。
最終，T1在2014年的總銷量是25萬多臺。那年，中國智能手機出貨量為4.207億臺，其中，小米出貨量為6112萬臺。
這樣的結(jie)果無疑是讓人沮喪的。羅(luo)永浩認為自己(ji)的口無遮攔把(ba)企業連累(lei)了。
那年(nian)12月(yue)，他在北展做了(le)最后一(yi)場個(ge)人演講《一(yi)個(ge)理想(xiang)主義者的創業(ye)故事》，現場哽咽鞠躬，表示要認真(zhen)學做企業(ye)家，并宣(xuan)布個(ge)人微博號密碼交給(gei)了(le)公司公關部，將來所說的每一(yi)句(ju)話，要經(jing)過公司審核過再發布。
自(zi)此，“羅永浩可(ke)愛多”的微博昵稱消失了(le)。
叁
事實(shi)(shi)證(zheng)明，羅(luo)永浩(hao)選擇低姿態進入2015年(nian)，實(shi)(shi)在(zai)是個(ge)明智的(de)選擇。
那年手(shou)機行業的(de)主題(ti)是(shi)：無(wu)人幸免。
險象在(zai)2014年已(yi)經初顯(xian)。工信部監測報(bao)告顯(xian)示，2014年前10個月智能手機出(chu)貨量同比(bi)降(jiang)幅達到(dao)10.4%，其中，國產(chan)手機出(chu)貨量共(gong)2.86億(yi)部，同比(bi)下降(jiang)25.4%。顯(xian)然，這是一個日趨飽和(he)的市場。
于是，對于趕在風口成立的小手機廠商，2015年就是死亡谷。頭一年還連發三款手機的大可樂在這年保持了寂靜，次年三月宣布破產。
行業(ye)不景氣之(zhi)下，上游企業(ye)隨之(zhi)受(shou)到(dao)牽(qian)連(lian)，珠三角多家手機(ji)代工廠出現倒閉、老板跳樓等(deng)悲劇。
大公司的日子也(ye)不好過，隨著增速放緩，唱(chang)衰小米(mi)的聲音此起彼(bi)伏。
那年(nian)年(nian)初，華為的余承東判斷局(ju)勢(shi)之殘(can)酷：未(wei)來3-5年(nian)國內(nei)只剩下三大手機(ji)廠(chang)商。當然，他不(bu)忘(wang)給(gei)自己打(da)氣，“其中就包括華為”。這位靠P6一戰成名的CEO 曾經自嘲是華為的CHO（首席(xi)吹牛官(guan)）——“我學(xue)會了吹牛、打(da)賭和(he)應付口水戰。”
8月，聯(lian)想(xiang)(xiang)的楊元(yuan)慶(qing)也(ye)在(zai)微博中(zhong)寫道：聯(lian)想(xiang)(xiang)此刻正面臨著嚴峻的挑戰。頭一年(nian)，聯(lian)想(xiang)(xiang)以29.1億(yi)美元(yuan)收購摩托諾拉(la)手機品牌，直接導致了(le)2015年(nian)Q1財報(bao)里的2.92億(yi)美元(yuan)虧損。從后面的故(gu)事來看，此舉也(ye)未能阻止聯(lian)想(xiang)(xiang)手機業(ye)務的頹勢。
如(ru)此局勢之下(xia)，錘(chui)子的日子也不好(hao)過(guo)。
那年錘子先后發布了堅果手機和T2，都沒能打出翻身仗。最終，錘子科技在2015年虧損了4.62億。
錢成了大問題。天生(sheng)驕傲的情懷(huai)在現實(shi)面前似乎不(bu)堪一擊。到2016年(nian)，錘子對外公布的融資(zi)僅(jin)有AB兩輪(lun)，融資(zi)金額(e)最高的也就是2014年(nian)4月那筆1.8億元人民(min)幣。于是，當錘子在2016年(nian)發不(bu)出工資(zi)時，羅永浩只能編了個(ge)理由：銀行系統出了問題，過幾(ji)天再發。
一年后，當危機(ji)化解(jie)，羅永浩把(ba)此事當做段子(zi)在極(ji)客公(gong)園大會上分(fen)享，逗(dou)得臺(tai)下(xia)觀眾哈哈大笑。他(ta)閉口(kou)未(wei)談(tan)期間的辛酸，包括為了錢去(qu)(qu)找小米談(tan)收購、跟(gen)阿里(li)質(zhi)押股權，最后都(dou)沒成，不(bu)得已(yi)，他(ta)跑(pao)到得到開專欄，去(qu)(qu)陌(mo)陌(mo)做直(zhi)播，“賣身”換錢。
后來他說：真正的猛男，敢于直視慘淡的人生。猛男另一個特征，哭的時候要躲起來。
期間也有(you)援(yuan)手(shou)。錘(chui)(chui)子(zi)(zi)科技早期投資人、紫(zi)輝(hui)創(chuang)投創(chuang)始(shi)合伙人鄭剛(gang)稱，在(zai)錘(chui)(chui)子(zi)(zi)資金危機中，賈躍(yue)亭(ting)曾經借(jie)給羅永浩1個億。賈躍(yue)亭(ting)在(zai)2015年開始(shi)做手(shou)機，一度(du)計(ji)劃投資錘(chui)(chui)子(zi)(zi)，但考慮(lv)到交(jiao)易需要時(shi)間，錘(chui)(chui)子(zi)(zi)又急需用錢，最后在(zai)沒(mei)有(you)質押股權的情況下，直接(jie)借(jie)出1個億。
后(hou)來羅永浩用(yong)一組數據復(fu)盤了2016年：被傳倒(dao)閉6次，被傳收購5次，被曝資金鏈困境3次，被用(yong)戶起訴1次。
類似(si)的滋味(wei)雷(lei)軍在這(zhe)一年也品(pin)嘗到了。小(xiao)米在2015年開始遭(zao)遇(yu)出貨量和市場份額雙跌，到2016年春節時，雷(lei)軍宣(xuan)布(bu)取(qu)消KPI，隨后，補課成為這(zhe)一年的主題，他請回了黎萬強，整(zheng)頓供(gong)應鏈(lian)，找明星代(dai)言，布(bu)局線下(xia)和海外。
兩家公司的體量相差迥異，但在生死攸關之時，活下去的欲望足以讓他們放下過往，甚至引入自己曾經鄙夷的模式。畢竟，在生意場上，生存就是最大的挑戰。
他們都熬出來了。
2017年，小米出貨量重回(hui)世界(jie)前五，IPO 進入流(liu)程。羅永浩(hao)也宣布錘(chui)子獲得(de)新一輪10億融資。令人意(yi)外的(de)是，其中6億來自成都(dou)市政府。
也是在(zai)這一年，錘子(zi)總部搬遷至成都(dou)，堅果(guo)Pro發(fa)(fa)布(bu)——這款中端機(ji)型(xing)是錘子(zi)首款產(chan)量過百萬的產(chan)品(pin)。當羅永浩在(zai)發(fa)(fa)布(bu)會上哽(geng)咽：如果(guo)將來傻*都(dou)在(zai)用錘子(zi)手(shou)機(ji)，你們(men)一定(ding)要(yao)記得，這手(shou)機(ji)是為你們(men)做的，你似乎(hu)又能(neng)看到他昔(xi)日狂(kuang)妄又感性的影子(zi)。
肆
做高性價比(bi)手(shou)機(ji)、出(chu)空氣凈化(hua)器、布局生態鏈……錘子幸(xing)存(cun)之后的(de)諸多舉動被業內評(ping)價：越(yue)來越(yue)像小米(mi)。
事實上(shang)，自從辦完2014年那場最(zui)后(hou)的個人(ren)演講，羅永浩就在努力把(ba)自己變成(cheng)正常(chang)(chang)的企業家，把(ba)錘(chui)子變成(cheng)正常(chang)(chang)的公(gong)司。去年8月宣布(bu)那筆10億(yi)融(rong)資時，他笑瞇瞇地(di)談到：
“沒意(yi)(yi)外的話，從(cong)秋(qiu)天開始(shi)(shi)，我們手(shou)里會有(you)大(da)約 19 個億的運作現金。這意(yi)(yi)味著(zhu)我們從(cong)明(ming)年開始(shi)(shi)會像一(yi)個正規的手(shou)機廠商一(yi)樣，以高(gao)、中(zhong)、低三個段位，每年推出 5~6 款產品。”
言語間(jian)全然(ran)不見(jian)當年憤(fen)怒(nu)、自傲、聛(bi)睨一(yi)切的姿態。
而正是這些特質，當初讓很多追隨“羅胖”的粉絲變身錘粉。作為好友的馮唐曾經分析過，為什么錘子的開局那么糟糕卻沒有夭折，其中一個重要理由恐怕就是粉絲，“換另一個瘋子和偏執狂去做，沒有老羅的粉絲群，可能一年都活不下去。”
在不同的錘粉(fen)看來，錘子(zi)的六年有著(zhu)不同的意(yi)味(wei)。
有人為(wei)這家公司熬過(guo)難關挺到(dao)現在(zai)(zai)而開心，即使(shi)中間有過(guo)口碑糟(zao)糕的(de)M系列手(shou)機，塑(su)料手(shou)感(gan)讓(rang)他們不敢相(xiang)信“這是老羅的(de)審美”；有人已(yi)經轉身離去，因為(wei)老羅曾經的(de)驕傲不復存在(zai)(zai)，錘子已(yi)經成為(wei)泯然眾人的(de)大路貨。
比如堅果Pro ，這款定(ding)價在(zai)1499、1799、2299 的手機(ji)，出貨量是錘子科技(ji)過去五年所有手機(ji)產品的總(zong)和。
這(zhe)是屬于商業的成功，但文藝青年們更在(zai)乎直(zhi)觀感受。知乎用戶 Slender Man 這(zhe)樣(yang)寫(xie)道：
“一個公司需要在第三方購物網站上刷評論，一個公司需要大費筆墨來夸贊作為手機配件的鋼化膜，一個公司在類似于‘虛擬來電’這樣的不實用功能上吹噓所謂工匠精神而不是改善被人詬病依舊的系統時，這大概就是對‘情懷’最大的玷污。”
但(dan)熬過(guo)生(sheng)死關頭的(de)羅永浩顯然已經超越了這些。他(ta)在去年(nian)感慨，“你知道我這5年(nian)是怎(zen)么(me)挺過(guo)來的(de)嗎？每次(ci)就是厚(hou)著臉皮再(zai)堅持(chi)一下。”
他的變(bian)化顯而易(yi)見。
他(ta)(ta)鮮少露面(mian)，曾經那些(xie)標(biao)簽(qian)，比如彪悍、情懷、工(gong)匠(jiang)精(jing)神，也不(bu)再(zai)一遍遍被強(qiang)化。在(zai)與羅振宇那場8個半小時的《長(chang)談》中，他(ta)(ta)談到自己很(hen)慶幸，因(yin)為現(xian)在(zai)不(bu)需要用(yong)(yong)講故事來融資(zi)了(le)，“他(ta)(ta)們(men)（投資(zi)人(ren)）不(bu)用(yong)(yong)看我羅永(yong)浩怎么樣，我也不(bu)想和他(ta)(ta)們(men)談，大家直(zhi)接看業(ye)績”。
他開始理(li)解很(hen)多以前看不上(shang)的行(xing)為。“過去，我(wo)要是(shi)在(zai)機(ji)場看到(dao)一(yi)個衣冠楚(chu)楚(chu)的家伙拿(na)著(zhu)一(yi)本《贏：韋爾奇一(yi)生(sheng)的管(guan)理(li)智慧》，就會(hui)覺得這(zhe)(zhe)個笨蛋沒(mei)救了(le)，但現在(zai)我(wo)也(ye)會(hui)拿(na)著(zhu)這(zhe)(zhe)樣的書硬著(zhu)頭皮讀(du)完。”
而4月(yue)9日(ri)北工(gong)大的這場發(fa)布會上(shang)，羅永浩(hao)的表現也越(yue)發(fa)像(xiang)一位成熟的商人。
他意(yi)外地只遲到了5分鐘，隨(sui)后用1個小時匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)展示了千元機堅果3；
他否定(ding)了自己以前一些過于(yu)偏執的(de)說法(fa)——談到“為何整天發平價機”時，他說：“設計很(hen)重要，但它(ta)只是一部(bu)分……漂(piao)亮很(hen)重要，但科技行業(ye)漂(piao)亮也沒(mei)那么必要。”
在(zai)(zai)這場(chang)可(ke)能是錘子有史以(yi)來最(zui)冷(leng)清的發布(bu)會上，他(ta)也老老實(shi)實(shi)解釋了堅果(guo)3此時推(tui)出的理(li)由：在(zai)(zai)做旗(qi)艦機(ji)產品的路上走得(de)非常艱難，不得(de)不做中(zhong)檔的產品，更(geng)高性價比(bi)的產品。
只有(you)在(zai)談到5月15日將在(zai)鳥巢(chao)舉辦的那場(chang)發(fa)布會時，羅永浩(hao)又顯得很興(xing)奮。
他喜歡(huan)用“尿褲(ku)子”這個(ge)粗俗的(de)(de)詞語形容好產品帶來(lai)的(de)(de)震撼(han)，于是，那天下午他說道：我(wo)曾(ceng)經想過，給每一(yi)個(ge)入場（鳥(niao)巢）的(de)(de)人(ren)發一(yi)個(ge)紙尿褲(ku)。
在這樣天(tian)馬行空的瞬(shun)間，企業家(jia)羅永浩，似乎(hu)又跟那個滿身(shen)是(shi)刺卻內心(xin)脆弱的老羅重逢了。
這是屬于幸存者的幸福瞬間，即使羅永浩為此付出了“殺死老羅”的代價。但商業就是如此，正如他那天下午感慨的——科技行業沒有百年老店的。“只要你干不過別人，無論有什么理由，都是沒什么用的。”
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